劉詩詩台北順產金牛座男孩
萬佳電器讓礪石商業更加厚重,劉詩產金礪石商業讓萬佳電器更加前瞻。
“我自己還是花大量的時間在一線看項目,詩台同事們見完之後覺得不錯的,我立馬就去見第二麵。在拿到華創的融資之後,北順在外界看來,二維火的發展仍然暗藏危機。
在此之前,牛座男孩二維火經曆了幾個被趙光軍稱為“重要的十字路口”的階段,牛座男孩幾乎在每一次,趙光軍都做出了在後來看來很正確的決定,但在當時幾乎是力排眾議才堅持下來。比如:劉詩產金“張向東介紹了達達(蔡崇達),劉詩產金達達介紹了韓寒,韓寒介紹了很多人……”最終,華創資本都成為了這幾位“明星”創業者的投資方。一些公司要招聘高管,詩台甚至有高管離職,請吳海燕去聊一聊,她都願意花時間。沒有這個敏銳度,北順也是做不好判斷的。在做了6年傳統餐飲軟件之後,牛座男孩趙光軍毅然決然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了,牛座男孩完全拋棄掉原有的業務,重新去架構和產品開發,通過兩點進行轉型:第一是全麵轉向Saas;第二,把操作係統轉成安卓端。
這一個狀態,劉詩產金讓很多人很是捏了一把汗。 二維火創始人趙光軍投資人不能隻見CEO做基金帶來的另一個改變,詩台就是每天的日程安排。所以它必然要找到新的一些商業的模式,北順而這種商業模式的建立一定在社群。
隻有成為媒體,牛座男孩才有基於該基礎往別的方向發展可能性。張誌清(第一財經):劉詩產金對於傳統媒體來說,原來享有了很大一部分的渠道溢價,然後渠道優勢沒有了。換句話說,詩台能不能把一件事情產品化。對於研究機構而言,北順內容本身是很難收費,但如果雇一個人每天早上給你打一個電話,把東西給你讀一次,我要為這個服務收費。
”咪咕視訊CEO王斌認為,5G時代和短視頻時代的到來,坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊,或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。突破天花板的第一步是媒體。
36氪如果做內容付費是有價值的,這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價值的。對於一個互聯網公司來說,你的流量還是最核心的一個東西,是否完全轉型成收費,我們看未來的數據再來做進一步的決策。接下來是轉化能力,渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊,這種天花板相對高。畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號,或許都會有降溫的時候,真正讓一個東西活下來的是“品牌”。
紀中展(知識分子):內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候,為什麽很多人還感覺自己還有10億美金,或者已經做到10億美金,並感到空間無限呢?從成功學的角度來講,這不僅僅是心態的問題,而是思路沒有打開。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點,而這個熱點,源自早些時候的“新媒體創業”。 36氪創始人劉成城內容創業的天花板,在於品牌劉成城(36氪):內容創業發展的臨界點,在於媒體能否成為一個品牌。我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人,也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人,另外作為活躍在內容投資領域的真格基金,也加入了沙龍的討論。
新媒體創業已經從早期的內容遷移,到目前形成獨立的商業模式。但是這種模式在中國能不能行得通,目前不太清楚,這是財經媒體的模式。
對於內容創業的未來路徑,36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌,這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。針對第二種品牌型媒體,天花板是你能不能做成品牌。
對於類36氪的,你就要在這個行業成為一個品牌,然後才可以往其他方向做,否則隨時可能被人打掉。這種重構的改變還在不斷發生,為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。我自己也想過能不能我也開一門課,199,然後招收100個人也可以。 新媒體創業沙龍專場熱話題:內容付費吳曉鵬(華爾街見聞):內容付費在財經信息領域,有兩種形態。當然,紀中展依然認為知識付費天花板過低,他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。從內容天花板來講,“知識分子”如果定義為媒體,就沒有什麽空間,在短期內沒有收入的可能。
這種形態非常成熟,可能有百萬量級的付費用戶。包括每天關心什麽,包括50位頂級投資人的朋友圈發一條,這個就有價值。
如在零售行業,渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。比如內容,如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。
但是後來想想要幹一年,成本太高了,最後隻能找流量。所以其實也是個很大的挑戰,也都是些創新,要不斷做創新,才能真正把付費做起來。
廣告的商業模式越往下走,對於很多不是超大聚合式平台來說,會越來越難了。我覺得其實,如果我們算一個新媒體,其實也一直在做轉型。第一個階段其實是獲取用戶,所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶,整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。老話題:傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子):傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢,(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。
最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議,我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。如果要做更多,那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力,獲得更多的流量。
以下是沙龍上的幹貨輯,歡迎留下評論。如果它僅僅是內容的堆疊,而沒有塑造品牌,大概沒有人知道它是什麽。
如果是把投資人請來講一年,他每天看什麽項目,這是有價值的,資訊比學習更有價值。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的,但是如果做成“得到”就好像沒有天花板,手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的,如果可以找到15個羅振宇,就是15乘過去的收入。
媒體行業大概分為三種內容生產方式。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候,隻有通過產品、用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。而當內容成為入口的時候,它就會有很多可能。
張強(蜻蜓FM):作為一個互聯網的音頻平台,其實早期的時候一直在做轉型。這個模式在線下非常成熟,但在線上目前希望能夠做一些探索。
對於36氪這種行業屬性非常強的媒體,可以往行業方向做延展。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
劉成城(36氪):90%以上的東西邏輯上來說都有天花板,隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。
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